Coaching surgió en la intersección de la psicología, gestión y deportes. La principal tarea de entrenamiento - para fomentar la autorregulación, para que el hombre pueda encontrar a sí mismo y obtener los conocimientos necesarios. Le permite liberar el potencial interno y poner en práctica su sistema de motivación.
Coaching. Etapas de desarrollo.
"Kouch" - la palabra de origen húngaro, fue común en Inglaterra en el siglo XVI, significa "el carrito". En la segunda mitad del siglo XIX, el Inglés, porque los estudiantes fueron llamados de profesores particulares. A principios de los años noventa del siglo XIX "kouch" sólidamente parte del léxico de los deportes como el nombre del entrenador. Poco a poco, el valor se transfiere a todas las actividades relacionadas con la consejería. Y en 70 años del siglo XX en los Estados Unidos aparece en primer lugar "kouchi".
Los autores extranjeros identificar 7 fases de desarrollo de coaching:
1. De 70 a mediados de los 80 - la fase "origen", Estados Unidos
2. Mediados de los 80's - "difusión", Estados Unidos
3. Mediados de los años 80 - "de ruptura", Alemania
4. Fines de los 80 en Alemania - "sistemática el desarrollo del personal"
5. Comienza la década de los 90 en Europa y los Estados Unidos - Fase de "diferenciación"
6. Mediados / finales de los 90 en Europa y América - "divulgación"
7. Desde 2002-hasta la fecha de la fase "a fondo la profesionalización".
Para entender a qué nivel de desarrollo es ahora de entrenamiento en Rusia, quiero informarle a usted acerca de cada uno de los pasos con más detalle.
Así, la primera fase - "origen" (70-80 años, América)
Inicialmente, la gestión de coaching en América significaba nada más que un criterio centrado y orientado hacia el desarrollo de trabajo de la cabeza con sus subordinados. Cada empleado debe tener para alcanzar su madurez profesional y personal dentro de su jurisdicción de fondo, bajo la orientación del tacto su supervisor, quien, utilizando hábilmente el componente de motivación que han contribuido al éxito de cumplimiento de los objetivos de producción y, a veces, la carrera más subordinado. Esta forma es bastante coherente con el espíritu del tiempo, imperante en ese momento en América.
La segunda etapa - "difusión".
A mediados de los años 80, aumentando progresivamente el uso de entrenamiento en la carrera de los jóvenes talentosos empleados mediante el mantenimiento de sus vysokopozitsioniruyuschimi gestores experimentados, que en ningún caso son los supervisores directos. Mientras que los más jóvenes "talentos", y se le da mucha atención, y su carrera va en la dirección correcta, pero este fenómeno no se convierta en un sistema, y poco a poco en el renacer de coaching o de tutoría.
La tercera fase - "oleada".
Lo que comenzó en los Estados Unidos en el nivel medio a mediados de los años 80's se trasladó a Alemania a la vez al nivel de la alta dirección y se convierten en un líder en el entrenamiento a través de la consejería impressum únicamente por kouchami externos sobre temas específicos: los conflictos en el nivel superior de la gama de sus compañeros, sus propios problemas en la dirección de los subordinados, la estrategia, sino también intereses personales, por ejemplo. problemas en el matrimonio o la relación con otros problemas. Kouch era ayudar a sus clientes a realizar su visión, sobre todo su estilo de comunicación, puntos fuertes y débiles de la persona. Antes de ese período, de nivel superior no se ha recibido todavía en la cantidad de información directa, que han ayudado a mejorar su impacto social en la empresa. Una especial selección de temas y atacaron exclusividad otorgado esta opción coaching gran atención entre el público y en el ámbito de los servicios de consultoría. Todo esto ha hecho que en muy poco tiempo, la idea clave de coaching se están convirtiendo en muy popular.
Se trata de la fase inicial de desarrollo y expresión de entrenamiento en Alemania. En los EE.UU. la versión externa de la consejería psicológica para los altos directivos se mantuvo hasta que a finales de los 80 casi sin explotar, pero después de algunos años atrás en su totalidad en la "patria".
La cuarta fase - "sistemática el desarrollo del personal".
Coaching kouchi no sólo fueron invitados desde el exterior, pero las divisiones internas y el desarrollo del personal. Un largo tiempo, estos dos equipos estaban en la oposición, discutiendo los temas que coincidan con el estilo de los manuales de entrenamiento y qué no.
Si pasado el departamento de coaching de desarrollo, el grupo de trabajo ha sido durante mucho tiempo el medio y bajo nivel de gestión. El papel de koucha personal con un gestor para promover sus cargos, que se llevaron a cabo seminarios y entrenamiento en la empresa.
Por último, en 90 años, ambos grupos han llegado a la paz y la armonía y aprobado de entrenamiento en las distintas opciones y formas de acción como una forma de desarrollo de todos los niveles de liderazgo. Para la alta dirección de coaching individual y de equipo se ha convertido en una herramienta esencial para la divulgación de posibilidades personales.
Poco a poco identificado y codificado principalmente las cuestiones que el tema debe ser el centro de entrenamiento, en cuyo caso puede usar el coaching y que deben ser tratados como kouch y como cliente.
Quinta Fase - "diferenciación".
Así que en 90 años de entrenamiento ha alcanzado un merecido éxito. Primera "batalla" de los conceptos, métodos, temas, direcciones y orígenes han sido por detrás. Cada vez más, el coaching se ha utilizado de diversas maneras, con un nuevo significado, contenido y procedimientos específicos. Grupo de entrenamiento durante el taller se ha utilizado como una "fuerza" del grupo para un asesoramiento en profundidad cada uno de los participantes a través de un colectivo de comentarios (feedback). Cada formación de crecimiento personal - muy en el espíritu de la época - también podría ser llamado coaching. Este refinar su propio curso de acción y dio a todos los que participaron en el presente, un sentido de alta responsabilidad.
Coaching se ha convertido en un concepto clave en el mundo profundo de la metodología orientada a la psicología de consejería. Se utilizó como en algunos casos, y en los procesos de cambio en las empresas como una forma de apoyo personal para la alta dirección. El alcance y la metodología utilizada en esta fase ha crecido rápidamente de manera tan rápida que su revisión no es posible en este artículo.
La sexta fase - "divulgación".
Una vez que el entrenamiento ha sido muy respetado en la alta dirección, después de que el coaching ha demostrado su éxito no por casualidad y un estado de alta, después de todo esto, de repente se convirtió en una palabra muy rápido de un contenedor que se utiliza por todo el mundo y por cualquier motivo. Incluso el clásico de organización de consultoría mutado en coaching. A "TV-coaching", "Dancing-coaching", "coaching astrológica", etc etc
Séptima etapa - "la profesionalización a fondo".
Desde 2002, el equipo de entrenamiento están comenzando a proporcionar objetivo diferenciado y metódicamente solicitudes, el aumento de los requisitos de calidad en la práctica, comenzó la normalización de aprendizaje aumenta la intensidad en la investigación, organiza congresos internacionales y reuniones, hay "jóvenes" kouchi, los seguidores de la primera ola, creada kouchey la banca por Internet de datos y de la comunidad kouchey que discuten entre sí el contenido, metodología, normas y cuestiones de calidad. Coaching va de nivel científico, está comenzando a desarrollar su propia metodología y herramientas.
No hay comentarios:
Publicar un comentario