Antecedentes históricos del nuevo código.
La primera mitad del año el 80, yo estaba en una situación extraña. Cuando contemplamos el mundo de la PNL, creada Bendlerom y yo, dijo entonces algunas cosas serias me importa a:
1. Se trata de un lote de muy bien capacitados profesionales de la PNL, la capacidad de crear estas maravillas (sobre las posibilidades de otros sistemas de trabajo sobre los cambios) para trabajar con los clientes. Sin embargo, es evidente que nunca vinieron a la mente (o quizás simplemente decidió no hacerlo) para usar estos patrones para usted. Así pues, tuve la sensación de que muchos de ellos incongruencia, es decir, en algunas áreas de su vida personal y profesional ha sido absolutamente ningún margen para la elección, que asiduamente ayudó a crear otro.
2. La mayoría de estas personas se centraron principalmente en el desarrollo de seminarios sobre la aplicación de la PNL en diversos ámbitos (soy considerada como una ligera variación de la base de referencia el desarrollo), pero muy poca atención se le ha dado el principal objetivo de la PNL - Modelado.
3. El enfoque de muchos de ellos fueron ultra-rápido de búsqueda de soluciones a los problemas con los que el cliente vino a ellos, independientemente de la situación en que se producen. Parece que estas personas no tenían ningún interés en cuestiones tan amplias como la estética, la ética, las cuestiones sociales y políticas. Al hacerlo, no pude encontrar ningún deseo de utilizar un enfoque proactivo a estos importantes aspectos de la actividad humana.
Por lo tanto, he decidido desarrollar lo que se conoce en PNL como un nuevo código, algunos proyectos que participaron Judith Deloze.
He establecido una meta de desarrollar un enfoque que estar efectivamente representados por el plomo durante el curso, pero sólo a condición de que kongruenten lo que se enseña. Al mismo tiempo, me di cuenta de que la reforma de los actuales acontecimientos en PNL me dio la oportunidad de corregir algunos errores en el diseño aprobado y yo Bendlerom en un ataque de entusiasmo, con la formación clásica de la PNL.
Yo entiendo que no, en un intento de lograr su primer objetivo: que no hay mucha congruencia de las personas que se ganan la vida "enseñanza" Nuevo Aire. Pero el tiempo dirá si he logrado alcanzar el segundo objetivo ...
El desarrollo de algunos de los clásicos códigos de PNL en el nuevo Código.
Ahora, el nuevo código (independientemente de los objetivos originales) es una persona física, aunque radical, la extensión de ciertas variables, construido en formatos estándar PNL. En particular, en primer lugar, hay varios principios de desarrollo sostenible:
1) La necesidad de verificar los cambios esperados después de la calibración, para verificar que el cambio se produjo;
2) el uso sistemático de las experiencias del pasado como una fuente de alta productividad afirma que se puede utilizar como un recurso en el cambio;
3) El trabajo libre - una parte importante del proceso de cambio;
4) la utilización de anclas contextuales para llamada rápida y mantener los recursos necesarios del Estado (para ajustar en el futuro);
5) la relativa falta de interés en la comprensión de los cambios de contenido por parte de tanto el cliente como el consultor - esto se debe al rechazo de los orígenes del estudio de los cambios de comportamiento (razones), es decir, evitando toda "arqueológica" Acción .
En el nuevo código de estas variables son apreciadas. Por ejemplo, el llamado estado de los recursos se crean a través de la participación directa en las actividades del cliente, a menudo en forma de juego, que en sí mismo, crea un estado de alta productividad, que, curiosamente, no tiene ninguna historia, ninguna sustancia. Esto es sólo un juego, que activa los circuitos neurológicos de la que sirven de base para los cambios en el contexto de la pre-seleccionado cliente. La estructura del juego diseñado para asegurar que determinadas características típicas de un estado de alta productividad. Especificaciones para un nuevo código, en comparación con una fuente clásica, ha reducido drásticamente, y esto reduce el umbral para el desarrollo de las capacidades de las personas que deseen presentar su candidatura.
Nuevo código.
Una de las políticas fundamentales del nuevo código, es el desarrollo de un conjunto de actividades o juegos, lo cual condujo naturalmente a la activación de los estados de alta productividad, independientemente de su contenido.
En un análisis crítico de un código clásico, se han identificado fallas en el diseño, que fija el nuevo código. Estas deficiencias son más contrarias al formato shestishagovogo refreyminga, es, según nuestra hipótesis, el puente entre el clásico y el nuevo código. En la Nueva nos encontramos con el siguiente código:
1) supone que el inconsciente del cliente es responsable de la selección de los elementos más importantes del cambio: el estado, recursos, o las nuevas formas de comportamiento;
2) el inconsciente participa activamente en todos los principales pasos para el cambio;
3) El nuevo comportamiento debe satisfacer la intención positiva: para cambiar el comportamiento;
4) no se produzcan cambios en el nivel de conducta y los niveles de la situación y las intenciones. Además, el uso de nuevas técnicas que proporcionan el código de acceso al subconsciente, lo que lleva a un estado de ignorancia *.
[* En un estado de ignorancia de la persona frente a la secundaria los filtros de la percepción, refleksiruyuschie flujo continuo de la percepción y sootnosyaschie la información ya está disponible - es decir, la creación de un "conocimiento". Este proceso de reflexión continua (por lo general, que apoya el diálogo interno) es titular de derechos en un estable estado de ánimo y previene el establecimiento de un cambio rápido aprendizaje inconsciente e inconsciente en la simulación.]
Una lista parcial de las pautas de un nuevo código
A continuación se muestra una lista parcial de las pautas en el nuevo código:
1. Múltiples posiciones de la percepción, sobre todo la descripción de la posición tres (primera, segunda y tercera posición).
2. Freyming explícito (como resultado de ello, la intención, los efectos de las cuestiones pertinentes).
3. Relaciones con la organización, incluida la jerarquía de los niveles lógicos.
4. Tiempo [s] e línea (inicialmente como un ejercicio para el conjunto y Grindera Diltsa a principios de 80a años).
5. Un conjunto de herramientas lingüísticas a la reducción de las cuestiones freymingom explícitas y más sutiles verbales características, calificó de "descripción", "interpretación" y "evaluación".
6. Formato universal para que los cambios de los cuatro pasos que van desde el tercer paso (estimulador de la situación de alta productividad - el juego). Un conjunto de juegos, incluido el "alfabeto", la NASA, ejercicios de opciones de "trampolín" Roger atigrado, etc
7. Promoción (signos, movimiento automático a la mejor situación).
8. Múltiples formas de las señales involuntarias entre la conciencia y subconsciente.
9. Harakterologicheskie adjetivos.
"Estoy especialmente contento cuando mi experiencia con mucho mi capacidad para representar conscientemente estrategias eficaces para su propio comportamiento. Tenga en cuenta que esta es - una forma especial de actividad que tiene algunas características en común con las simulaciones, pero se diferencia de ella en varios aspectos. En el diseño exterior no hay modelos a copiar. llego a la nueva modalidad por parte informada y, más importante aún, los cambios en el conocimiento de ciertos parámetros de la experiencia. Estoy usando la información hasta que haya alcanzado los criterios (es decir, hasta que la certeza de que será logrado los resultados deseados). Y entonces se han desarrollado debido a mi enfoque ".
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